[발행957호] 가치계발 경영

가치계발 경영

어떤 조직이든
조직 내에서 일하는 사람들이
자신의 숨은 가치를
진정으로 발휘 할 수 있도록 노력할 수록
그 조직의 성공 가능성은 커진다.
사람들 대부분은 단순히 경제적인 주체가 아니라
한 인간으로서 존중받고 싶어 한다.
다시말하면 사람은 누구나
자신이 하는 일이 아니라
존재 자체로서 존중받기를 원한다.

<조용욱, ‘영혼까지 일터에 묻게 하라’중에서>

******************************************************************************************

가치를 크게 나누면
존재가치(存在價値)와 지향가치(志向價値)로 나눌 수 있습니다.
위의 글에서 ‘자신의 숨은 가치’라고 하는 것이 존재가치입니다.
지향가치는 가치관이라고 표현할 수 있는데,
특정 개인이나 집단이
중요하게 여기는 원칙이나 기준, 믿음입니다.

이러한 존재가치와 지향가치를 조화시킨 가운데
이루어지는 경영을‘가치계발 경영’이라 합니다.
즉 구성원의 다양한 존재가치를 존중하면서
이러한 존재가치를 조직이 지향하는
가치관과 결합시키는 것입니다.

IGM세계경영연구원 전성철 회장은
그의 저서 ‘가치관 경영’에서
“가치관 경영은 사람이 모여 집단인 기업을
영적인 존재로 대하는 경영법이다.
사람을 움직이는 근원에는 생각,
즉 가치관이 있고
따라서 가치관을 설정하는 것이
그들을 움직이는 가장 효과적인 방법이라는 점을
인식하고 실천하는 경영방식이다.”
라고 말하였습니다.

가치관은 달리 표현하면 지향가치이고,
가치관 경영은 ‘지향가치 경영’입니다.
이러한 가치관 경영 역시
구성원의 다양한 존재가치를 존중하고 계발시키는
‘존재가치 경영’을 바탕으로 하게 될 것입니다.
즉 가치관 경영도 궁극적으로는
가치계발 경영의 일환이라 할 수 있습니다.

개인에게서 자신의 존재가치를 계발하는 것도
경제적 이익과 더불어 중요한 이익입니다.
그러므로 개인의
자신 경영, 가족 경영, 기업 경영,
산업 경영, 조직 경영, 국가 경영 등
모든 경영은 존재가치와 지향가치를 결합시키는 활동이어야 하고,
이런 의미에서 ‘가치계발 경영’이 되어야 할 것입니다.