[발행958호] 품격있는 인재

품격있는 인재

품격있는 인재는
결코 내가 했다고 으스대거나
상대를 우습게 보지 않는다.
언제나 상대를 배려하고,
함께 성과를 나눌 줄 안다.
어떤 일도 혼자 해낼 순
없다는 걸 알기 때문이다.
이런 인물 주위에
사람이 몰려들지 않을 리 없다.
이것이 품격이 주는 힘이다.
총보다 강하고,
부보다 강하다.
무엇과도 바꿀 수 없는 힘이다.

<이시형, ‘품격’중에서>

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품격있는 사람 중에는
자기 조직내에서 뿐만 아니라
경쟁 상대자,
심지어 적군에게서도
존경과 신뢰를 받았던 인물이 있습니다.

안중근 의사는
일제 강점기에 일본에 저항한 인물로서
단지 우리만이 존경하는 인물은 아닙니다.
안중근 의사가 갇혀있있던
감방의 간수,
심지어 재판을 담당한 판사까지
안중근 의사의 당당한 모습,
고고한 뜻에 감복하였습니다.
그래서 일본에 돌아가
안중근 사당을 지어
대대로 안중근 의사의 높은 뜻을
새겨 이어 오고 있습니다.

워털루 전투에서
나폴레옹 군대를 무찌른
영국의 웨링턴 장군도
대단한 품격의 소유자였습니다.
그의 품격이 얼마나 고고했던지
포루투칼, 스페인 국민이 적장이었던
그에게 재산을 맡겼다고 합니다.

이렇듯 품격은
사람을 끌어당기는 특별한 힘이 잇습니다.
그래서 많은 사람들과의 관계속에서 살아가면서
관계하는 사람들의 협력을 이끌어내기 위해서는
직업적 능력과 더불어
품격을 갖추는 것이 필요하게 됩니다.

미국의 유명한 여성 앵커
데보라 노빌은
저서 『리스펙트(Respect)』에서
품격있는 리더의 다섯 가지 조건을 제시합니다.

첫째, 창조적 논쟁을 즐긴다.
둘째, 직원의 단점을 들추기보다 장점을 활용한다.
셋째, 비판하지 않는다.
넷째 직원을 믿는다.
다섯째, 스스로 갈고 닦는다.

이러한 다섯 가지 조건 외에
‘급한 상황에서도 마음의 여유를 잃지 않는다.
유머를 구사한다.
논쟁 중에 기분 나쁜 표정을 짓지 않는다.
대화중에 언성을 높이지 않는다.’
등을 추가했으면 합니다.
품격은 의식적인 수련을 필요로 합니다.